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我才可以真正有能力去帮助一切如母的众生

作者: 佚名   点击次数:    发布时间: 2018-12-19 12:14

我才可以真正有能力去帮助一切如母的众生

军事摄影是用形象说话。这就要求摄影记者永远冲在第一线,随时抓拍演习、训练现场稍纵即逝的瞬间,而精彩镜头往往是可遇不可求的。

前不久,北京军区党委议训议教会上,一部反映北京卫戍区某装甲团日常战备建设做法的录像片播放后获得广泛好评。

该团是北京卫戍区日常战备综合整治的试点单位。去年以来,在卫戍区全程指导下,他们从精细抓战备教育、设施、演练、考评等8个方面入手,实施日常战备综合整治,战备水平大幅提升。

据悉,目前卫戍区已区分全训部队、预备役部队和人武部等类别,全面推广该团的试点成果。

那天,没有任何通知,司令员一行抵达该团作战值班室,便下达演练命令:“现令你部立即全员全装紧急出动,于

该团是一支具有光荣传统的部队,1964年曾代表军区装甲兵部队参加军委组织的装甲兵比武,获夜间战术、单车射击等3个课目第一,近年多次参加军区组织的实兵对抗演习,屡获佳绩。司令员第一次来到该团,团领导很想露一手,不成想却露了丑。

人装集结完毕,团长傅昊掐时一算:超时2小时45分钟!不用说,这一仗打败了。演练复盘,一个个问题被毫不客气地拎了出来:

方案计划制订不详细。各级紧急出动方案不配套、不实用,指挥员只能临时分配工作,有时需要多次调整,导致官兵手忙脚乱。

考场“判胜负”不亚于战场“决生死”。在这次“败仗”的触动下,该团举一反三,共揪出数十个问题。

日常战备天天抓,为什么一次近似实战的拉动就揪出这么多问题?“准备打仗”喊了那么多年,为什么“备”和“战”还有这么大的差距?痛定思痛之后,他们找到了问题的症结:抓建理念不精细。

战备大事,必作于细。卫戍区党委首长认识到,必须把日常战备工作提高到新的高度,牢固树立“精细抓建”理念,改变粗放型战备建设现状。

战前准备精细一分,战时胜算就多一分。经研究论证,卫戍区决定通过优化标准、机制,对该团日常战备实施精细化综合整治。

“标准牵引准备,没有实战化的标准,就没有实战化的准备。”卫戍区领导说,开展日常战备综合整治,必须按照打仗要求,全领域、全岗位优化标准,牵引各项工作向打仗聚焦用劲。

综合整治之初,该团借助“装甲兵大讲堂”,采取专题讲座、观看录像等形式,深入学习理解习主席关于国防和军队建设重要论述,检讨失败的演习拉动,破除“马放南山”思想,增强随时准备打仗的紧迫感。

往年,该团只有几套笼统战备方案,对实际情况预想不够全面。他们按照“系统配套、要素齐全、方便快捷”的建设标准,区分作战行动和非战争军事行动,将所有可能担负的任务细化形成18套精细化战备方案,皆有较强的针对性可操作性。

过去,战备力量检查侧重于查人头、问职责,对有形标准要求多,对无形标准要求少。综合整治中,他们把战备力量建设标准规范为人员在位率、人装配套率、人装出动率和装备完好率等“五率”指标。各级据此标准抓建设,保证了关键岗位不缺不弱、主战装备能动能打、作战要素齐全配套。

针对拉动暴露出各级物资携带类别不规范、基数不统一的问题,他们从油料、弹药、维修器材等储备和携行量等方面,区分团到单兵6个层级,分别明确作战行动的物资储运“六量”标准;区分抗震、反恐等非战争军事行动,明确专业器材储运的种类、数量,把物资携带标准精确到量、位,具体到单位、单兵。

经过对不同标准的比对、论证和优化,从教育到演练,从指挥到考评,该团战备各方面工作都有了清晰的建设标准;从指挥员到士兵、从机关到战斗班组及保障单元,每个战斗要素都有了明确的能力指标。